In den Human Resources- und Recruiting-Prozessen, die sie nach dem Prinzip "die richtige Person für den richtigen Job" durchführt, handelt sie mit den von ihr verabschiedeten HR-Strategien, um die Karrierewege neuer Mitarbeiter und bestehender Mitarbeiter in den für die Mitarbeiter am besten geeigneten Weg nach ihren Kompetenzen und Vorlieben zu ermitteln.
HR-Strategie des Unernehmens
- Anwendung kompetenzbasierter Vorstellungsgesprächen
- Vermittlung in Positionen, die ihrer Ausbildung, Erfahrung, ihren
- Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechen.
- Ermittlung beruflicher und persönlicher Karrierepläne
- Durchführung von Leistungsmanagement- und Talententwicklungsprogrammen gemäß den festgelegten fachlichen und persönlichen Entwicklungsplänen.
- Vorbereitung der Mitarbeiter auf Führungspositionen mit dem "Entwicklungszentrum“
- Ermittlung von Leistungskennzahlen.
- Leistungsstarke Mitarbeiter belohnen
- Bewertung von Verhaltens-, Führungs- und Funktionskompetenzen
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